Как-то разом пропала благостная картинка в ООО «Сарапульское
учебно-производственное предприятие «Радиотехника» Всероссийского
общества слепых, обеспечивающем работой инвалидов по зрению - половину
своего персонала - и реабилитационные мероприятия, поскольку слепота
во всем мире считается наиболее тяжелым видом инвалидности.

Еще летом прошлого года специализированное предприятие сохраняло свой
статус как крупное по занятости в системе ВОС (более 500 работающих),
план первого полугодия был выполнен на 112 процентов, перевыполнен
показатель по прибыли. Однако буквально через несколько месяцев
выяснилось, что у «Радиотехники» огромная по меркам предприятия
кредиторская задолженность - более 32 миллионов рублей, арестован
расчетный счет, почти трехмесячная глубина задолженности по зарплате,
которая не выплачивается с сентября, и вдобавок ко всему испорченная
деловая репутация. В коллективе если не бунт, то что-то похожее на
ситуацию, которую подразумевает это очень неприятное слово. Идут
жалобы во все инстанции, в том числе в прокуратуру.

С 17 ноября 2008 года здесь новый генеральный директор Иван Николаевич
ТРОФИМОВ. Среди 11 кандидатов на вакантную должность руководителя
52-летний Трофимов по результатам объявленного Центральным правлением
ВОС конкурса оказался самой подходящей кандидатурой. Кандидатура
нового гендиректора согласована московским руководством с
Правительством УР и администрацией Сарапула. И.Н. Трофимов - полковник
запаса, служил на арсенале (начальник цеха, начальник технического
отдела, заместитель главного инженера), 12 лет трудился на мотозаводе
в различных должностях, на сарапульскую «Радиотехнику» ушел с поста
начальника коммерческого управления. По мнению нового руководителя,
главная причина обвала на предприятии – непринятие оперативных мер по
стабилизации обстановки в начале августа, когда кредиторская
задолженность подошла к критической отметке в 20 миллионов, усугубили
ситуацию экономический кризис и снижение деловой активности в стране.
Нужно было еще в сентябре издавать приказ о переводе на трехдневную
рабочую неделю и пересматривать штатное расписание, но эти жесткие
меры не принимались.
«Мешок денег я не принес»

- Иван Николаевич, каковы были первые шаги новой команды?

- Мы не хотели обидеть людей и вместе с Центральным правлением ВОС
стремились вернуть им то, что задолжало предприятие. В результате
очень напряженной работы, больших усилий проблема погашения
трехмесячной задолженности по зарплате практически решена. За два
месяца выплачено почти 8 миллионов рублей долгов. Прокуратура помогла
разблокировать счет и сейчас его «держит». В ближайшее время погасим
долги за декабрь и полностью рассчитаем сокращенных. Нам отчасти
удалось снизить социальную напряженность, но все равно без мер,
подобных хирургическому вмешательству, не обошлось. Мешок денег я с
собой не принес. Пришлось прибегнуть к непопулярным действиям -
сокращению людей как мере финансового оздоровления предприятия. В
общей сложности с учетом свободных должностей сокращено 190 человек,
из них 80 - инвалиды. Штатное расписание подведено под объемы
производства. Каждые две недели я собирал людей, по 400 с лишним
человек, объяснял: нет денег платить зарплату и работы нет! Чтобы
деньги платить, надо их заработать. Надо поставить на ноги
предприятие, а у нас в октябре производство было на уровне 18
процентов, в январе - 36 процентов. Введена неполная рабочая неделя,
иначе пришлось бы увольнять еще 100 человек. Быстро перестроить
предприятие, на котором работают инвалиды, создать рабочие места
невозможно. Поправим ситуацию - может быть, приму людей обратно.

- Через месяц после вашего прихода на «Радиотехнику» в Сарапуле прошло
выездное заседание республиканской межведомственной комиссии по
проверке своевременности выплаты заработной платы в отраслях
экономики. По решению комиссии два предприятия, одно из которых -
«Радиотехника», представили в городскую администрацию планы
антикризисных мероприятий. Какие рычаги задействованы у вас?

- Мы решили: не ломая старого, постепенно приходить к новому.
Проведена реорганизация предприятия. Восстанавливаем связи с
партнерами, доброе имя восстанавливаем, выходим на новое качество
продукции. Именно на качество и несвоевременные поставки были везде
жалобы. Оправдываемся. Гасим долги. Ищем новых потребителей счетчиков.
Думаю, к концу года освоим новую продукцию. Нам надо уходить от
узкопрофильного производства. Должна быть широкая номенклатура товаров
- востребованных, необходимых каждый день. Страна большая - рынок
большой, и мы должны найти свою нишу. Резко за что-то схватиться не
можем. Долги связывают нас по рукам и ногам. Прежнее руководство
создало здесь такую финансово-экономическую кабалу, что очень тяжело,
не один год придется выбираться. Бизнес-план на 2009 год подписан,
согласован с наблюдательным советом, принят Центральным правлением
ВОС. Оно обещало нам помочь в техническом перевооружении предприятия
плюс дало зеленую улицу в реализации других начинаний, например, в
оптимизации производственных помещений, складских и офисных площадей.
Министерство промышленности и республиканское правительство ежемесячно
дают компенсацию за электроэнергию в размере 340 тысяч рублей.
Непонятно, почему не передавались муниципалитету непрофильные активы:
канализация жилого комплекса, трансформаторная подстанция,
электрокотельная, объекты водоснабжения. Предприятие должно заниматься
производством, непрофильные активы не нужны, поэтому мы начали
приводить в порядок социальную инженерную инфраструктуру, чтобы
передать ее городу.

- Предприятия ВОС имеют государственные преференции в виде льготного
налогообложения.

- Расскажу - какие. Там мизер, и на это не проживешь. Единый
социальный налог в два раза меньше и на 4 процента меньше налог на
прибыль. Хорошо, что государство позаботилось об инвалидах и дало им
нормальные пенсии. Но надо думать и о другом. 50-60-летний инвалид еще
может смириться со своим положением, а вот 20-летние ребята… Они хотят
деньги зарабатывать и кормить свою семью, быть нужными, полезными
обществу. Знаете, как здорово работают! Люди очень добросовестные. В
условиях рыночной конкуренции таким хозяйствующим субъектам, как
«Радиотехника», тяжело. Надо им преференций давать побольше. До 2000
года они существовали. Вообще налоги никакие не платили, а сейчас по
17 миллионов в год предприятие отчисляет в виде налогов. Конечно,
государство помогает в создании рабочих мест, и деньги вкладываются
серьезные. В принципе, если нормально организовать дело, можно
зарабатывать.

- 2 февраля на встрече с депутатом Госдумы РФ Евгением Богомольным
представитель вашего предприятия вел себя активно. Депутат попросил
руководство предприятия в письменном виде сформулировать вопросы и
передать их через общественную приемную. Какой помощи вы хотите?

- Мы просим оказать помощь в реструктуризации долгов по налогам, по
энергетике и по кредиту Сбербанка. Остальные мы сами постепенно
закроем.

Р.S. Центр занятости населения г. Сарапула и Сарапульского района
организовал прямо на предприятии свой консультативный пункт. По
четвергам здесь целая команда специалистов ведет прием сокращенного
персонала. Периодически обновляется альбом вакансий по городу. Однако
свободные места на предприятиях - явно работа не для инвалидов по
зрению. Читаю обновленный список профессий: грузчик, каменщик,
кондитер, монтажник, оператор котельной, официант, плотник, повар…
Есть одна квота для инвалидов - дворник.

Не ликвидирован отдел по реабилитации инвалидов посредством культуры и
спорта. Руководитель отдела пояснила корреспонденту «Удмуртской
правды», что реабилитировать инвалида только работой не имеет смысла.
По-прежнему могут приходить на предприятие люди, попавшие под
сокращение, - заниматься в тренажерном зале, спортивных секциях и
кружках художественной самодеятельности. Оплачивается работа
врача-окулиста в кабинете здоровья и инженера-тифлосурдопереводчика,
но вот медпункт уже не существует, и, вероятно, предприятие не сможет
найти деньги на дорогостоящую программу реабилитации инвалидов на этот
год.

http://www.udmpravda.ru/default/article?article=1234785329