СТАРАЮСЬ УБИРАТЬ ОСТРЫЕ УГЛЫ

Три командировочных дня в Твери мы провели в обществе председателя региональной организации ВОС Александра Борисовича Трегуба. Он произвел на нас впечатление своей живостью и энергией. Александр Борисович ? человек разносторонних интересов, глубоко знающий дело, которое он выполняет.

- Вы пришли на эту должность полтора года назад, и довольно скоро заговорили о том, что в Твери появился новый инициативный и добивающийся своих целей руководитель. Когда вы пришли в организацию, что вы здесь застали? Долгие-долгие годы Тверская региональная организация подвергалась критике. Особенно много говорили о постепенной гибели предприятий и о безынициативности руководителя.

- Я в местной организации состоял с 1993 года. Максимум 1-2 раза в год появлялся заплатить взносы, минут 5-10 поговорить. О ситуации я был наслышан. Я занимался в то время канцелярским бизнесом. В мои задачи входило создать торговую сеть и небольшое производство. Были интересные проекты, которые я делал.

- В какой момент вас пригласили попробовать себя в должности руководителя региональной организации?

- Из Москвы приехали Валерий Яковлевич Матвеев и Вениамин Иванович Харламов (ответственные работники аппарата управления ВОС - прим. ред). Встретились со мной, говорят: ╚В первичке нам сказали, что вы человек инициативный. Есть управленческая жилка╩. Честно сказать, я не представлял, что такое региональная организация. Но мне всегда было интересно начинать новые проекты.

Я говорю: ╚Вы знаете, дайте мне 3 минуты на размышление, я выйду покурю, подумаю╩. После этого на очередной отчетной конференции 27 апреля 2006 года меня предложили в качестве председателя и избрали. С чем столкнулся в первые же дни - большой объем проблем: технических, финансовых, регистрационных.

Первичка сидела в темноте и в холоде: +5 было в помещении зимой. Я потратил год на то, чтобы в первичку было приятно прийти.

Я считаю, что в нашей организации нет своей специфики. Мы живем по законам России. Надо согласно законодательства решать проблемы. Когда я прихожу, и мне говорят: ╚А вы не зарегистрированы по новому адресу, хотя вы там находитесь уже кучу времени, и, согласно законодательства, мы можем вас оштрафовать╩. Это что? Наша специфика? Нет.

- Это наше разгильдяйство.

- Правильно. Если я вижу, что у меня течет крыша, все разваливается, что это? Наша специфика? Нет.

- Специфика, может быть, в сложившихся отношениях. Очень многие вместе учились в школе, вместе работали десятками лет на предприятиях, где-то вместе отдыхали в санатории, в доме отдыха. Короче говоря, спайка, солидарность: тронь одного √ обижены все. Вы с этим столкнулись?

- Те проблемы, которые надо решать в первую очередь, я не считаю специфическими. В советское время мы пользовались определенными льготами. Когда появилась новая система бюджетирования, мы отстали, пытаясь жить по-старинке. Страна уже по-другому мыслит, а мы пытаемся все теми же методами. И получилась нестыковка. Нам говорят: ╚Вы программу напишите╩. Что такое программа? Мы не знаем. Мы опять пишем: ╚Дайте денег╩. ╚Да нет у нас денег и все╩. Хотя деньги есть, но они под программу. Надо подвести организацию под те реалии, которые существуют. Допустим, человек привык писать план мероприятий. Вот небольшой семинарчик провели. Люди поняли, что план мероприятий не так сложно трансформируется в программу.

Ну, было какое-то недоверие у людей: ╚Кто он, откуда╩. Вдруг начал все менять, требовать программы, просить сведения, которые никогда не давали. Но не только надо подать информацию, а проанализировать, какова будет динамика. Этого нет.

Я считаю, моя работа √ выбрать стратегическую задачу.

Первая стратегическая задача √ это стабилизировать финансовое положение и хозяйственное положение региональной организации. Даже помещения, которое нам передано в оперативное управление. Попытаться разобраться, что происходит с предприятиями, вникнуть в их проблемы. Наладить контакты с органами власти и повысить статус областной организации.

Как раз в 2006 году исполнилось 80 лет нашей организации. Пришлось много работать с департаментом соцзащиты, с областной администрацией, много прорабатывать вопросов, чтобы наша организация вошла в те программы, которые существуют. Я думаю, 80-летие удалось отпраздновать достойно.

- Вот приходят председатели нового современного поколения. Правда, про некоторых это можно сказать с натяжкой, но так или иначе. Откуда вы пришли? Кто вы?

- Родился в 1968 году в городе Алма-Ата республики Казахстан. Закончил республиканскую физико-математическую школу.

- А что у вас со зрением?

- В детстве получил травму. Я занимался горным туризмом. Более-менее подлечился. Поступил в университет. Проучившись несколько курсов, почувствовал ухудшение состояния здоровья, ушел в академический отпуск. Как раз в это время начали развиваться события развала советского союза. И подумав и взвесив все за и против, переехал в город Тверь.

Я в Казахстане состоял в Казахском Обществе слепых. И перебравшись сюда, я на следующий день нашел местную организацию, встал на учет. Мне предложили работу на предприятии. И буквально в течение пятнадцати дней я уже поступил работать на предприятие.

- Ваши родители откуда приехали в Казахстан? Молодые специалисты по распределению?

- Да, по распределению. Мама закончила Одесский институт связи. Отец тоже из Украины. Прожили всю жизнь, создавали народное хозяйство. Никто не думал, что в будущем кто-то скажет: вы не из этой республики. Я считаю себя советским. Считаю, что мы все равно когда-нибудь придем к объединению республик. Пройдя период разъединения, выяснения, кто главный, кто прав, мы все равно объединимся, потому что по-другому мы не можем жить.

Вот 2006 год, как раз шла разработка областной целевой программы ╚Социальная поддержка населения Тверской области на 2007-2009 год╩. Благодаря помощи департамента соцзащиты, мы включились в подготовку в тех разделах, где касалось инвалидов. И в 2006 году я поставил перед собой задачу - получить дополнительные средства от грантовых проектов. Мы подготовили три проекта: два проекта на область - это создание безбарьерной среды, установка ориентирующих ограждений вдоль домов, где проживают инвалиды, и тротуарная дорожка до библиотеки, чтобы инвалид не плутал через дорогу, а напрямую шел. Мы выиграли. Сделали федеральный грант: ╚Компьютер √ помощник незрячего╩. И получили деньги, купили компьютеры, установили ╚Джос╩. У нас есть прекрасный парень, Макарин Сергей - тотально слепой, он сотрудник библиотеки, свободно работает на компьютере. Пригласили его в качестве преподавателя и провели такие курсы, обучив за год двадцать человек. Мы дали первичные знания, которые позволяют человеку дальше учиться. Некоторые уже купили себе компьютеры. Кто-то приходит к нам, чтобы воспользоваться компьютером, кто-то в библиотеке пользуется.

Проект ╚Компьютер √ помощник незрячего╩ очень заинтересовал руководство департамента соцзащиты, заместителя губернатора Ольгу Ивановну Пищулину. Наша организация заявила о себе как нормальный партнер, который может реализовывать хорошие проекты.

Вокруг очень много проблем. Нету ограждений, школа, библиотека, оборудование надо. Огромные деньги нужны, чтобы решить эти проблемы. Никакой бюджет не сможет их дать.

Увидев у своего ребенка кубики, я нашел ответ. Отдельно каждый кубик √ это решение какой-то маленькой проблемы. Я ставлю одну-две проблемы. И вот решилось там, решилось там, и потихонечку создается общая среда. Вот таким методом кубиков, подглядев у своего ребенка, я решил действовать.

В 2007 году нам средствами помогло Центральное правление, был проведен ремонт, люди работают в нормальных помещениях.

Когда я пришел, было два стареньких компьютера. И у бухгалтера через месяц, как я пришел, у компьютера полетел жесткий диск. И вся информация просто исчезла. Это был ужас. Поэтому я перед собой поставил цель √ нужна нормальная оргтехника, нужна техническая база. Мы проводим прекрасные конкурсы. Как организация 80 лет живет, ни одной фотографии не нашел. Значит, мне нужно, чтобы у нас был и фотоаппарат, и видеокамера. Чтобы мы могли на компьютерах, проведя мероприятия, создать цифровой архив фотографий.

Сейчас у нас современные компьютеры стоят в областном управлении. Подключили Интернет, копировальную технику. Во все местные организации поставили тоже копиры по грантовому конкурсу. Теперь у нас во всех организациях инвалиды могут прийти, бесплатно сделать копии документов.

- У вас сколько местных организаций?

- Семь.

Я как-то собрал председателей, говорю: ╚Вы рассказываете инвалидам о средствах реабилитации. Как вы это делаете? Допустим, вот такое-то средство╩. Они говорят: ╚А мы его никогда и не щупали. Но мы говорим, что оно есть╩. А как же? Инвалиду-то надо попробовать, где-то пощупать. Я взял прайс-лист тифлоприборов: тростей-то сколько видов, каждая и под рост, и под какие-то условия - надо же подобрать. И тогда мы сделали такой проект ╚Создание комнаты реабилитации╩. Кабинет этот должен быть универсальный: здесь должны быть все средства реабилитации, чтобы человек мог прийти попробовать все и узнать, что ему действительно надо.

У нас нет своего Дома культуры. Поэтому в этой комнате должно проходить: в один момент шахматы, через 15 минут шашки, через 15 минут занятия хором. Все что угодно должно проходить в этой комнате, и она должна трансформироваться.

Когда мы ее открыли, к нам начали приходить врачи, потому что многие из них никогда не видели ни тифлофлешплеер, ни электронный ручной увеличитель. Они не представляли, что это такое. Врач говорит: ╚Вот я теперь понял, что это, как это работает. Теперь могу с пациентом хотя бы это обсудить╩.

В Тверской области в рамках областной целевой программы ╚Социальная поддержка населения╩ были заложены средства на закупку дополнительных средств реабилитации. И в 2007 году закуплено на 180 тысяч дозаторов, нитковдевателей, глюкометров со звуковым выводом.

В этом году у нас уже больше 300 тысяч заложено на закупку всевозможных приборов, помогающих инвалидам почувствовать себя более комфортно.

- Как вам удалось решить проблему библиотеки для слепых. Вы как-то сумели найти понимание в этой бюрократической структуре, которая называется управление культурой областной.

- Та собственность, которая дана в управление председателям в областях, должна приносить доходы ВОС, которые опять же идут на реабилитационные мероприятия. Ситуация, когда я пришел, была критическая. Библиотека не платила аренду. Аренда за год была поднята почти в сто раз. Мне пришлось столкнуться с тем, что надо было как-то решать этот вопрос. Комитет по делам культуры говорит: ╚Будете ставить такую аренду √ мы вообще библиотеку расформируем╩. А ведь библиотека √ это душа нашей организации.

Для себя я понял одно: надо найти точку соприкосновения. Мы, встречаясь с руководством Комитета по делам культуры, постарались убрать острые углы, когда одна сторона говорит: ╚Мы вас выгоним╩, другая: ╚Мы вам платить не будем╩. Надо говорить: мы вас не выгоняем. Давайте поговорим, как мы будем дальше существовать, уберем конфликт. Потому что две стороны всегда виноваты в конфликте.

И вот мы, пообщавшись, посмотрев, сколько стоит в среднем в этом районе аренда помещения, прошли конкурс на предоставление помещений, как положено. И сегодня у нас нет этой проблемы. Мы вовремя заключаем договор, у нас вовремя идут проплаты. А для незрячих не пришлось менять адрес библиотеки и создавать дополнительные неудобства. Библиотека работает. Более того, мы сейчас с ними очень плотно сотрудничаем во многих грантовых конкурсах, и поставки оборудования идут за счет привлеченных средств библиотек.

Это сотрудничество образуется не благодаря конфликту, а благодаря переговорам, когда председатель областной организации пытается понять то, что ему говорит чиновник, и услышать это. Когда чиновник говорит, что в рамках бюджета можно сделать то-то и то-то, не надо доказывать, что я буду только вот это √ и все. И если вы мне это не предоставите, мы с вами враги. Надо проанализировать этот бюджет, понять, что можно и как можно, и предлагать решение в этих рамках.

- Еще одна большущая проблема √ это налаживание работы хозяйственных обществ и вообще вовлечение незрячих в трудовую деятельность. Вам удалось в этом плане?

- Наше торжокское предприятие поставили на федеральную целевую программу, и было закуплено современное оборудование, позволяющее сократить затраты на производство продукции. Это щетинно-щеточное предприятие. Но в поставке современного оборудования цель √ не сократить инвалидов, а оставить все рабочие места инвалидов, и той прибылью, которую дает станок, перекрывать те убытки, которые идут в производстве щеток инвалидов. У людей была работа, почувствовалась стабильность √ это главное.

В этом году по областной целевой программе у нас тоже предусмотрены определенные деньги, порядка двух с половиной миллионов, на поддержку и создание рабочих мест на предприятиях Общества слепых.

Сейчас в чем проблема? Это конкуренция на свободном рынке труда. И вот здесь, я думаю, большую роль могут сыграть областные власти, создав совет из представителей областной власти, председателей региональной организации и директоров предприятий инвалидов, посмотреть те группы товара, которые область закупает по госконтракту ежегодно в больших количествах. А это значит, уже можно определиться по бизнес-плану инвестиционному, заказать это оборудование на выпуск данной продукции, имея в виду, что потом эта продукция будет закупаться областью. Это уже гарантия стабильности.

- Какие у вас сейчас первоочередные задачи?

Реальная задача √ снижение налогов для наших предприятий. Следующая √ развитие и расширение того списка средств реабилитации, который закупает область для инвалидов. И проблема развития физкультуры и спорта инвалидов по зрению Тверской области. У нас сейчас два вида спорта слепых √ это шашки и шахматы. А успехов особых нет, потому что тренеров нет. Но вот в этой программе у нас впервые предусмотрены деньги на то, чтобы тренеры начали заниматься.

Еще одна глобальная проблема √ это что при численности нашей организации 1900 человек в Тверской области порядка 6 тысяч инвалидов по зрению. Поэтому была разработана конкретная программа по привлечению новых инвалидов в ВОС, разъяснения политики ВОС, тех возможностей, которые предоставляет ВОС. Эта программа начала у нас действовать в 2008 году.

- Почему люди не идут в Общество? Вы с кем-то из них беседовали?

- Со многими людьми беседую. Часть людей не идет, потому что не знают об Обществе. Мы сделали рекламные проспекты, и в МСЭ, когда человек получает инвалидность, ему вместе со справкой выдается рекламный проспект, куда обратиться.

Есть такие люди √ потребители. Они просто спрашивают: ╚А что вы нам дадите?╩ Давайте говорить не о том, что мы дадим, а о том, в чем вы нуждаетесь. Вам необходим нитковдеватель? Хорошо, давайте это решим. У вас какая-то проблема? Давайте мы поможем вам писать заявления, похлопотать, чтобы эта проблема быстрее решилась. Ну и очень много людей, которые сильно оторваны, особенно в деревнях. И такие люди говорят: в принципе, я бы и вступил, ну а что толку? Я даже председателя-то своей местной организации, наверное, за всю жизнь и не увижу╩. Просто добраться до него √ это потратить огромные деньги. Вот у нас семь местных организаций, раньше было 14. Были тяжелые времена. Их укрупнили. Там, где когда-то были местные организации, остались ВОС-группы. А если там идет увеличение численности, почему бы не подумать о том, чтобы создать там местную организацию? Это же помещение, это более тесное общение.

- Сейчас толкуют о поправках в 122 закон. Какие поправки вам представляются особенно важными и необходимыми в этот закон? Я не думаю, что власть, принципиально принявшая этот бесчеловечный закон, от него откажется. Но на какие-то поправки, наверное, пойдет.

- Первая поправка, которую я считаю самой важной √ это возврат к группам инвалидности. Вторая по важности поправка √ это проезд инвалида, как было раньше, по территории всей России. Если государство говорит о том, что человек имеет право на проезд, то все-таки должен иметь проезд по всей России.

Я хотел бы пожелать всем надежных друзей, все-таки 80 лет истории нашего Общества говорят о том, что, поддерживая друг друга, мы выживаем в любых обстоятельствах, какие бы жизнь нам ни преподносила сюрпризы. Я вам хочу пожелать, чтобы у вас всегда был рядом локоть вашего друга.

http://www.vos.org.ru/TEXT_VER/smi/dialog/d0901/d090110.htm